2003年，巴黎圣母院修女会做了一个重要的
战略决策. 为了巴黎圣母院拉丁文的成功
应对天主教教育面临的众多挑战，并有效地
利用其现有资源，圣母修女会实施了一项
治理的赞助形式. 董事会承担责任
2003年7月，学校的治理. 在接下来的一年里，董事会发展起来
指导NDCL渡过2009年的战略计划. 在这段时间里，
实行校长行政领导模式
董事会规模翻倍.
从那时起，巴黎圣母院的拉丁语就有了自己的生命
自己的. 在老总统的改革领导下. 杰奎琳·
Gusdane, SND, NDCL完成了第一次全面的资本活动
提供了超过800万美元的升级，翻新和新设施. 每一个
2008年至2016年，一个新项目增强了我们的NDCL体验
students: artificial turf and lights on Lozick Field at Lion Stadium; six
网球场，西边的停车场，餐厅的改造，很重要
技术和安全升级，大堂和主走廊的改造，
帕特 & 珍妮特·奥布莱恩表演艺术中心.
弗兰基诺舞台，尤金·T. Baker ' 37健身房, 将图书馆改建为圣母修女院学习场所，对报喜教堂和神父教堂进行翻新和奉献.
吉姆·奥唐纳' 48校园事工中心. 今天，毫无疑问，我们的青年男女享受着时代的喜悦
21年最佳st 世纪教育.
2015年，圣母学校董事会成立. 这个新董事会, 由毕业生组成, 利益相关者, 社区领导等专业人士, 同时管理着巴黎圣母院小学和hg8868皇冠. 董事会的职责是通过制定政策来维持和加强校园内的天主教教育, 承担受托责任,
制定及监察校园策略计划. 立足教育
圣母院修女会的愿景和原则，我们”在希望中一起旅行，作为证人和催化剂，负责照顾上帝创造的一切，以及正义与和平, 尤其是对那些处于社会边缘的人.” 委员会展开 2016-2019战略计划，一起更好 2016年7月.
2017年，圣母大学迎来了第一位非教职校长. 迈克尔•贝茨. 作为主席，博士. 贝茨的职责将包括实施新的战略计划, 领导推进和财务团队, 监督市场和招生管理.
hg8868皇冠提供了一种传统
传统、卓越和福音价值观. 最重要的是，我们的4600名校友体现了给予他们的遗产
通过巴黎圣母院和大教堂拉丁文的男男女女
学校是他们的母校. 2017年，160名毕业生将加入NDCL校友，为我们的愿景提供生命 “忠实地响应耶稣的召唤，有意识地做好事，给所有人的心中带来希望，从而改变世界.”